9月23日下午，直属分公司召开经理办公会议。①分公司经理郭贵法通报分公司目前的生产形势。虽然生产任务处于满负荷，但是对施工技术问题面临新的挑战。分公司生产技术部应积极主动、勇于创新、勇往直前，要顺利攻破一个个技术难题，按期完成在建项目。②对“中秋节”、“国庆节”的休假作出安排。鉴于热力公司的项目施工生产任务大、工期紧的实际状况，各部门在不影响生产的情况下，适当轮流休息，同时为坚守岗位的工作人员多发一个月工资予以奖励。③主任会计师高卫国对新制定的“2012年度项目部效益考核评价表”的主要分解指标进行说明。使每位管理者在各自岗位上充分体现自身价值的同时敦促员工树立奋斗目标和竞争对手，消除考核的随意弊端。④针对“两节”期间施工生产存在的劳务人员缺乏现状，决定热力公司项目在人员使用上，分工协作、交叉作业，全力抓施工生产，实现预期目标。分公司班子成员要相互沟通，了解生产状况，做好服务工作，保证在热力项目上交一份满意的答卷，让广大市民如期享用供暖。会议由郭贵法主持。