9月7日上午，项目工程管理处召开安全生产工作暨九月份生产会议。会议参加人员有：项管处处室人员及各项目部负责人，副处长李朝峰主持会议。

　　一、由副处长李朝峰传达贯彻集团公司9.4会议精神，共同观看了集团公司安全隐患排查的图片，逐一讲解安全隐患的危害性，引起各项目部的高度重视，对项管处就安全生产提出要求，通报了8月份生产经营情况，安排了9月份在建项目生产经营工作，对项管处后四个月的重点工作进行了安排部署。

　　二、党支部副书记李宝林对近期集团公司党建和工会工作进行传达和安排：强调要以“双强”为目标，“六好”为标准抓好党建工作。要求每一个员工关注集团公司网站，把企业基本理念、核心理念、操作理念渗透到我们的工作中去。学习了王贵聪总经理在集团公司召开制定第二个三年发展规划会上的重要讲话精神：一是重视、二是创新、三是可行、四是具体。把我们建言献策按时、保质完成。

　　三、由主任会计师孙天明结合近期集团公司财务管理会议精神，对财务管理工作提出有关要求，针对财务系统上半年财务管理考核存在的问题，提出了规范要求。

　　四、处长司中谦对近期及后四个月全面工作进行部署：①、集团公司安全隐患排查图片虽然没有项管处的工地，但安全隐患确实存在而且非常严峻，要求项目部和全处人员把安全生产为天的思想牢固树立起来。②、安排好项管处各项目部全体职工和劳务队伍“两节”期间的生产生活，确保稳定。③、加大承揽任务力度，后四个月保证再承揽任务一亿元以上，为明年的产值指标完成奠定基础。④、确保2012年创“汾水杯”一项，力争两项。⑤、做好“两节”值班，外出要请假，同时要做好全体职工(包括返聘、外聘、实习学生)的节日福利工作。⑥、项管处全体人员要着手回顾第一个三年发展规划的总结工作，要以版面的形式反映出来。

　　项目工程管理处

　　二0一二年九月十日