3月24日下午，公司召开各基层单位行政负责人，机关处室负责人会议。公司经理王贵聪主持会议并作重要讲话，首先通报生产经营起步以来的整体发展形势。自起步以来，公司上下呈现出市场开发前景看好，各级领导和广大职工精神状态良好劲头足，各项管理有力度，细节管理有深度、有组织、有计划、有管理、有目标，各级要积极引导和保持这种良好发展势头。但是在较好的发展势头中，也应看到面临的困难和问题。一是由于工程任务增加而带来资金运转紧张的困难。各单位行政负责人一定重视资金工作，强化资金是企业经营的血液的意识。二是承揽任务势头良好，但工程任务缺口仍然很大，应继续加大力度，上下团结，共同努力，抓好承揽任务工作。三是重视研究分析由物价上涨因素给生产经营带来的压力，在物价上涨，定额不变的情况下，做好分析研究，控制好经营成本。四是加强各类综合性人才的培养。要培养造就全面担当，拿得起放得下，办事利索，管理有方，善于交际，能管会算的项目经理人才，培养造就全面担当，适应要求，善于理财的财务人才，培养造就全面担当，能精细核算的预结算人才。五是加强质量、安全、技术管理。制度有、办法有、标准有，但不抓落实等于什么都没有，各级行政领导和有关部门要吸取过去的教训，总结过去的经验，要尽心尽责，负起责任，抓好工程质量，安全生产和技术管理工作。第二，结合企业改制和当前的工作，对各级领导和处室部门负责人提出具体要求。一是要带头解放思想，转变观念，发挥好引领的作用。党的十七大和刚刚闭幕的“两会”，都将解放思想，转变观念，改革开放作为思想核心和会议的精髓提出，这充分说明解放思想，转变观念的重要程度。公司是具有58年历史的老国有企业，解放思想，转念观念，适应形势，开拓进取更显得尤为重要和紧迫。尽管目前企业面临着许多的困难，但最大的困难，最大的隐患和问题，也是最重要，最可怕，最艰难的是解放思想，转变观念的问题。要下决心解决思想保守，观念落后，思维陈旧，传统意识强，闭门搞发展的思想观念等这些极不适应当前形势的发展思想观念。这些观念的形成，既有企业发展历史客观原因的形成，更有我们各级领导认识不到位，思想不解放，主观不努力，决心不大，转变不快的原因。因此，在这千栽难逢的发展机遇期，我们再不能对解放思想，转变观念麻木不仁了，再不能错失良好的发展机会了。解放思想，转变观念就是要向前看，向有利于企业生存发展的方向看，将我们的思想、意志和力量统一到企业快速发展上来，统一到实现企业改制和生产经营两大目标上来。要自我改造，革除一切不符合和不适应企业新形势、新要求、新环境、新目标的思想观念、思维方式、工作习惯，思想是决定行为的前提。各级领导就是解放思想，转变观念的关键，因此，必须带头解放思想，转变观念，发挥好引领的作用。二是带头振作精神，真抓实干，发挥好领导的作用。各级领导要将自己的精神状态调整好，要树立信心，正视困难，施展才华。“将”才与“帅”才的作用不一样，影响不一样，而最终的效果也不一样，各级领导尤其是行政负责人要发挥好“帅”才的作用，组织动员大家固然重要，但自己带头，亲自上手干更重要，必须要有思想、有主见、有干劲、有目标、有能力、有招术来驾驶各自承担的岗位和工作，担当起上级赐予的信任和责任，完成好各项工作任务。因此，要带头振作精神，真抓实干，发挥好领导的作用。三是要带头维护企业的大局，做到令行禁止，发挥好骨干核心的作用。目前，企业改制工作正在积极稳步扎实地推进，而作为未来的股东最核心的是要带头自觉维护企业的整体利益，维护企业大局，大局利益是至高无尚的，是绝对保证的。绝不能过分强调或维护小团体利益，通过企业改制必须形成一个有力握紧的拳头，发挥整体团队和整体优势作用，因为只有保证大局利益，才能保证股东的利益。因此，领导要带头维护企业大局，做到令行禁止，发挥好骨干核心的作用。最后，总会计师、企业改制领导组常务副组长赵晨辉就企业改制工作进展情况作了详细通报，会议还就当前其他工作进行了安排部署。