3月21日，公司经理书记王贵聪深入五分公司进行工作调研指导，召开调研会议，分公司中层干部、公司办公室主任任秀山参加会议。会上，首先公司经理、书记王贵聪简明通报了公司企业改制和企业生产经营的基本情况。二、分公司经理、书记白拉锁对五分公司1—3月份以来的工作进行汇报，分公司以一手抓改制、一手抓生产经营的工作方针为指导，结合分公司实际全面贯彻执行企业08年工作要点，使分公司各项工作都在按计划进行实施，从五分公司全面工作来看，各项工作较正常。但是，在施工生产中主要存在着两个问题，首先是资金的严重短缺制约着施工生产不能正常推进，也影响着其它工作的正常运转；其次是任务不足，还有个别项目部没有任务干。三、公司经理、书记王贵聪针对五分公司的工作给予了肯定，并客观的分析了分公司存在的问题，提出意见和建议：①解放思想，转变观念，寻找出路；要消除工作上的顾虑、转变思路中的保守；多一些开拓和创新意识，搬掉工作上的拦路虎、绊脚石，以求变创新，求新务实。②思维决定出路，要勇于创新，工作要有动力支撑，进一步提高创新理念、创新意识，坚决消除等待、观望、保守的消极作风。③把资金问题列入公司和分公司重要议事日程，上下加强沟通，转变观念寻找办法，解决资金问题。四、分公司经理、书记白拉锁代表五分公司向公司表示，把这一次工作调研会作为鼓劲、打气的动员会、动力会，我们在公司的领导下，有信心、有决心搞好每项工作，用新的思维、新的观念、新的方法解决我们所存在的问题和不足，为多完产值实现经济效益最大化而努力奋斗。会议由公司经理、书记王贵聪主持。