8月13日，一分公司召开经理办公会议，分公司领导班子全体成员、科长、项目经理参加会议，经理张玉喜主持会议。会议主要内容：一是关于遗留工程结算问题。责成有关人员积极主动，抓紧时间去办，近期要有结果;二是关心职工生活问题。批评田和项目部不按时报送奖金表，影响职工奖金的按期发放，强调各项目部必须在每月25日前将奖金表报送分公司，不能因为某些原因影响职工情绪和收入;三是安排田和项目部进度工作，责成分管领导蹲点指导，不推卸责任，解决问题，狠抓落实，按计划圆满完成任务;四是传达集团公司“8.7”会议精神，分析了当前建筑市场形势和全国各地气候问题及发生灾害的原因，举一反三吸取经验教训。强调进一步做好汛期安全生产工作，避免野蛮作业、违章作业，安全检查危险源识别一定要到位，确保安全生产，确保经营成果。