2月27日，五分公司召开2008年施工生产起步工作会议，会上首先王寿华传达了公司二十六日起步动员会议精神。二、学习公司有关文件“项目工程管理考核办法、二00八年企业安全生产环境保护工作安排、二00八年企业质量工作安排、二00八年企业技术工作安排、二00八年劳务工作安排、劳动防护用品管理制度等。”三、分公司经理、书记白拉锁作起步动员讲话、并提出具体要求：1、加强对公司文件学习和贯彻执行，吃透文件精神，认真贯彻执行。2、解放思想，求变求新，改变我们多年来的陈旧观念和思维方式，在承揽任务、施工管理、工程质量上要有新突破。3、抓住有利条件、有利时机早起步起好步，抓紧施工生产。4强化职责明确责任，加强工作责任心，科室、项目部把每项工作和每件事具体落实到人头。5、内部管理加强，作好各项工作，严格执行公司的各项规定和制度，建立好各种基础资料。6、关于改制工作，我们要积极配合领导组和审计所工作，真正做到一手抓改制，一手抓生产经营。会后，分公司领导将分别赴送在外地施工项目部的同志到现场，并到现场进一步指导起步工作。会议由经理、书记白拉锁主持。