拓展训练心得体会
机关 边丽
培训的核心和目的是什么？我认为是“改变”。如果作为受训队员的我们，在培训后没有任何改变，那培训无疑是失败的，也决不是领导想要的结果。也就是说，培训后我们该怎么做？如何改进自己的工作？这才是最重要的。通过这次拓展训练，首先我在思想上有了转变，坚定了自己“努力工作，热爱生活，关爱他人，先做人，后做事，对工作不言败、做一个有爱心的人，勇于担当和奉献的人”这样一个强烈的欲望和信念。同时，我也更加深切地体会到在受训过程中主教练讲的最多的三句话“最高境界静悄悄”、“不抛弃不放弃”、“把掌声送给自己”的深远内涵及意义。我认为，这就是我的收获，终生的收获，能够受用一辈子的收获！
从训练基地回来，我有几晚曾躺在床上久久难眠，整个训练的一幕幕就像放映电影一样在我脑海中一一闪过。从早晨出发，到达目的地整队，然后吃早饭，分房间，再到逐一完成破冰、信任背摔、穿越生死电网、晚上的生命之旅、高绩效团队七巧板、
总之，通过众行企业管理咨询公司一行9位教官的分工协作和全力付出以及我们86名队员的齐心协力和满腔热情，我们第一批受训的团队较好地完成了“破冰”游戏、“信任背摔”、“电网逃生”、 “
通过接受“破冰”游戏训练，我懂得了在工作团队中的每个成员需要心与心的交流，人与人的关爱，打破隔阂，融化心灵的坚冰；
通过“信任背摔”训练，我领悟到在工作中同事间的信任、支持和相互鼓舞多么的重要；
通过“电网逃生”，我懂得“太原一建”这个大团队正在为了一个共同的目标和使命在团结奋进着，在前进的过程中倘若队友遇到困难时，我要做到不抛弃，不放弃；
通过“
通过体验“生命之旅”，我深切地认识到，在这个世界上是父母子女和周围的亲人同事给予了我全部的爱，我要懂得感恩，感恩父母，报效企业，回报社会；
通过体验“七巧板”项目的训练，我深深领会和懂得了企业高绩效管理的六要素：①共同目标；②精密策划；③责任分工；④沟通协作；⑤过程控制；⑥经验总结。
通过“孤岛求生”经典项目的训练，我认为企业应对目前的人力资源进行优化整合，使每位员工扬长避短，发挥潜能，让擅长创造的人（领导层）去创造，擅长优化的人（中层）去优化，擅长执行的人（操作层）去执行。
通过经历最后一关“生死墙”，我看到了太原一建人的团队力量，太原一建人的凝聚力，更加坚信太原一建集团必定会有辉煌的明天！
经过这次拓展训练，我对“工作开始前的精心策划”和“最高境界静悄悄”以及对教练在“七巧板游戏”正式开始前讲到的“企业高绩效管理六要素”有着非常深刻的理解，在此与大家分享和相互切磋。
一、对 “工作之前精心策划”的理解
首先在我们乘车抵达目的地后，教练安排吃早餐的这件事情，我就深有感悟。教练的方法是这样的：在教练的组织指挥下，女生在最前排，男生靠后分几排依次站好，开始报数。先总报数，再分别顺序循环1至9报数。在全部队员报完数之后，报1的队员出列进入餐厅的1号桌就餐，报2的去餐厅的2号桌…以此类推，就这样在教员的带领下，我们依次井然有序地步入餐厅就餐。既便是这样一个就餐的细小环节，教练通过采用循环报数、按号分桌的独特方法，达到了快速、安静、有序、随机性的入座就餐的极好效果。可见，任何事情无论大小，要想收到好成效，非常有必要经过一番精心周密的策划，这是任务完成质量好坏的关键所在，古人云“预则立，不预则废”，说得真好。
培训回来后，我还看到了在众行企业管理咨询有限公司网站的其中“企业内训案例”专栏里我们太原一建集团高绩效执行力拓展培训第一期的全体队员与全体教练的合影，一大一小两张照片，队员整齐的军绿迷彩服和教练统一的兰色教官服交相辉映，加之全体人员灿烂的笑容给人以振奋，给人以愉悦，从照片上就能强有力地感受到“什么是团队？这就是团队！”，激情的力量就叫团队！换一个角度思考，如果没有教练在拍照之前的精心布置和组织，如果不是教练专门幽默地笑眯眯地缓缓拖长声音问我们：“银行里什么最多？”，我们齐声快乐高呼“钱！”，在喊出“钱”的一瞬间教员快速按下相机快门，那么这张照片会有如此生动感人的效果吗？没有！所以说，“精心策划”是一切工作的前提，是做好工作的基础，更是工作成败的关键所在！
“工作之前应精心策划”的这样一个道理，我相信每个人都能理解。但是，真正做到这一点却并不容易。从照片上不难看出太原一建人是那么纯朴善良，富有激情和热情，实际上也确是如此，太原一建人保持着几十年来的优良的光荣传统和企业传统文化积淀，但是企业发展到今天，总的发展势头是好的，我们企业正在步入良性循环的轨道，但又是什么制约和阻碍着我们企业发展的步伐？究其根源，我认为是能力！是态度！难道说太原一建人工作不努力吗？不是的，我们绝大多数员工都在很努力的工作。难道说我们的工作态度不好吗？基本上太原一建的每个人对待工作都是比较认真的。但是，效果如何？绩业又如何？我们自惭形秽，在企业需要我们大踏步前进时，我们对工作有时真的感到力不从心。为什么？就是因为我们的能力所限，我们在做许多工作前也先期策划了，但在严格意义上讲，那根本谈不上是“精心策划”。我们在工作前的态度也自我感觉良好，但其实工作起来还达不到忘我的境地。这就是差距！这就是我们受训的企业中高层管理人员都应该好好反思的问题，当然包括我在内。
二、对“企业高绩效管理六要素”的理解
企业的发展需要我们每个人的全力付出，但我们该付出什么？能够付出什么？该做什么？能够做什么？在工作开始前，我们准备好了吗？这需要每个太原一建人进行认真的思考。企业的高绩效管理六要素是①共同目标；②精密策划；③责任分工；④沟通协作；⑤过程控制；⑥经验总结。我们可以把企业员工分为三个层面：领导层、中间层、执行层。结合企业高绩效管理六要素，领导层即“核心领导”，核心领导的使命是确立共同目标，制定企业战略策略，继而对工作进行职责分工；中间层的重要任务是根据领导层分解的目标确立工作任务，在每项工作实施前群策群力，进行周密的策划，提出可行的科学高效的实施方案；执行层则需要严格按所策划的方案认真执行和操作。最后在工作结束后，全体人员非常有必要进行各自的经验总结和经验分享，目的是增进交流，提出工作改进建议，为工作的持续改进提供机会。以上就是我对拓展教练提到的“企业高绩效管理六要素”同时也是对在室内培训
三、对“最高境界静悄悄”的理解
尽管企业三个层面上员工的分工不同，职责不同，但要想完成好各自的工作，毫无疑问，态度和能力至关重要。如何保持良好的工作心态和具备优质的工作能力，则需要我们静下心来通过各种渠道和方式去努力学习知识，潜心钻研业务，全面提升自己。在工作之前的准备中，我们需要静下心来分析自己需要做什么？还缺少什么？应该学习什么？在工作当中，我们需要全身心的投入和付出，在工作之后，需要我们总结工作经验，总结工作教训，分析我们做错了什么？错在了哪里，错的原因是什么？以后如何避免错误再发生？等等。所有这些事情的顺利高效完成，都离不开“最高境界静悄悄”这句话，只有静下心来，仔细聆听，认真工作，潜心学习，才能达到生活、为人处事、学习及工作的最高境界。在拓展训练的全过程中，就是因为我们做到了“最高境界静悄悄”，所有项目才得以顺利地完成，在工作中也是如此。只有做到了“最高境界静悄悄”，生活质量、学习质量和工作质量才会提高，工作成效才会显著。
有思想就要有行动。今后，我要把培训的收获运用到工作中去，改进工作，提升自我，成长自己。通过对照自己的不足，经过认真分析，我计划在以后的工作中做出以下打算和改进：
一、调整心态，摆对位置，明确工作目标，寻找工作的好方法好策略，把工作做细，做好，做精；
二、努力加强业务学习，制定和实施学习计划，全面提升自身专业素质和工作能力，为完成好各项工作做好充分的准备；
三、团结好本部门的每一位成员，加强彼此间的有效沟通和协作。
四、少说，多思，多做，多学。
五、认真拓展贯标工作的新思路，探寻贯标的好方法，加强与领导间的沟通，努力使企业的贯标工作步入常态运行轨道。