拓展训练后的体会与感想
十六分公司 栾兆理
今年是我集团公司“313”发展战略第一个三年规划的最后一年，为了更好的实现集团公司的战略部署，转变观念、创新工作，集团公司安排了中层以上干部分两批进行拓展培训。我是参加第一批拓展训练，我们怀着好奇激动的心情于
我们到奇村会议中心后，从就餐分座、安排住宿以及拓展公司给我们安排的项目：“破冰”—团队建设、生死电网、信任背摔、感恩的心、空中抓杠、高绩效考核七巧板、孤岛求生、毕业墙等室外游戏项目，以及最后一天的管理讲座，让我们在思想、观念上有了重大转变。下面我就把拓展训练的感想总结一下与大家分享。
1、 团队建设
教练从就餐分座以及安排住宿打破了常规的自由组合。团队建设：选队长、
定队名、队训、队歌。我作为“力量”队的一员与队友们高喊我们的口号“力量！力量！勇往直前！加油！加油！加油！”此时此刻，没有了平日里的上下级差别，没有了不同部门、不同单位同事之间的陌生感，队友之间互相投以信任的眼神，为完成接下来的挑战互相鼓劲加油。
2、 “信任背摔”
“准备好了么，准备好了，一、二、三”的口号，我的身体做了一个自由落
体的动作。在队友的高呼声中我飘然而下，雄壮高昂的口号，让我气从心底起，胆从气边生，抱胸、闭眼、向后勇敢的平躺而下。这个小插曲叫信任背摔，名副其实这是同事之间的一种信任，这种信任是相互的，只有相互信任，才能做出这种大胆的动作，把最坏的结果留给自己，把最安全的信任推给对方。这种信任不得半点虚假，甚至一点点的心存疑虑，都会下意识的由动作表现出来。由心里开始，才是真正的信任。
3、 “生死电网”
教练给我们三个队设计了三组“电网”，要求我们各队安全通过“电网”。电网网格大小不一，而且一个网格只允许使用一次，而我们队员数量超过网格的数量。我们队在队长的安排下，先从底层网格过去一个，剩下人员通过 “抱、抬、托、举”不能断线地把队员一个个安全地送过去。但就在胜利在望留下最后一人的时候，由于大家麻痹大意，剩下一人触网了。这个项目需要认识到一个人的力量是有限的，需要依靠集体的力量协同配合。大小不一的电网格子象征着不同的环境和艰难的条件，不要试图改变游戏规则或者社会环境，要适应环境。网格数量不够说明资源是有限的，必须学会合理分配，团队领导要审时度势，根据实际条件和资源，统筹计划、合理安排，组织中虽有分工，但所有人要有对结果和最终的绩效负责任。任何一个工序的失误都可能导致失败，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦，我们要有严谨、认真、负责的态度，一个人的成功不能代表团队的成功，只有团队成员群策群力、鼎力相助，才能最终完成任务。
4、 超越自我、挖掘潜力
这个项目有 “高空断桥”、“空中抓杠”，我参加了“空中抓杠”项目。在空地上竖立一根8米铁杆，要求我们爬上铁杆，站到铁杆顶端的一个大概直径为20厘米的圆盘上，然后在空中跳起，抓住前方1.5米远的单杠。虽然身上挂满了安全保护措施，但在空中跳跃，每个人都产生了或多或少的恐惧感。从杆上到顶端是一次极大的考验，从圆盘跃起抓杠更是一个心理的挑战。特别是女员工，有的满脸通红到面色苍白，有的战战兢兢不敢站立，有的、、、、、、。在队长的带领下，我们为每一个参训队员“加油”，为每一个人鼓掌。这个项目主要挖掘潜力，培养自信，在工作上、生活中遇到困难并不可怕，怕的是失去解决困难的勇气、信心，心理的障碍最难逾越。
5、 感恩的心
这个项目是我们扮成盲人通过别人的帮助完成一段路程的行走，告知我们要有一颗感恩的心。父母养育了我们要孝敬父母，同事帮助了我要知恩图报，公司培养了我们要爱岗敬业、对企业忠诚，要回报社会。
6、 高绩效考核七巧板
教练把我们分成“七个小组”，让我们各组按照提供的彩色板及任务书进行完成考核。我们各组完成的积分总和达到1000分以上为合格。各组彩色板及图卡可以互相借用，但不能离开座位。各组不但要完成好自己拼图的任务，还要顾及到整个大组的任务。然而我们没有完成既定任务，以失败告终。这个项目主要考验一个团队在接到任务后，高、中、基层员工的相互配合与沟通。每个小组为团队都发挥了重要作用，但忽略了整体性，调度出了问题。我们悟出：有了竞争机制，为完成任务取得胜利就必须合作，一个有竞争力的团队要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确，要彼此信任、理解包容。这样目标、任务就能够完成得又快又好。
7、 “孤岛求生”
我饰演盲人，带上眼罩后我一无所知，在黑暗中完成任务。我们分成三个组：盲人、哑人、健康人。项目的结果是把盲人成功的运送到健康岛。盲人看不见怎么完成任务，哑人能看到任务书但不会讲话，这就给沟通增加了难度，就需要健康人的指挥作用。作为盲人也就只有服从指挥，最终完成任务，这就是沟通的技巧。
8、 “毕业墙”
也叫求生训练，也是我们完成的最后一个拓展训练项目。全体队员共同参与，也是团队精神的升华。当我们面对4米多高的高墙，教练告诉我们为了全体队友“生存”，所有人员没有任何辅助条件，必须在规定时间获救。我们选出一个队长，经过合理安排，哪些人当基座，哪些人做保护，哪些人先上，哪些人后上。当我踏着队友的肩膀胜利到达高墙时，我从心底发出了深深的感激，感谢队友给予我“生”的希望，感谢队友为了全体队友的生存，你们敢为人梯的牺牲精神，同时使大家认识到个人的成功，永远基于团队的成功，感受到了团队氛围所激发的高昂斗志，感受到团队精神的伟大，感受到团队与每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到团队精神的培育是每一个管理者的要求。
9、 专家讲座
通过前面的拓展训练，由专家风趣幽默的理论讲座，让我认识到执行力是一个企业的基础和核心。企业执行力最为关键的是领导要让战士打仗，让战士会打仗。团队的精神需要改善人情。团队也如此，制度是沿，人情是水，反如干石。
这次拓展培训给我的印象极深，得到知识与心得体会也非常丰富。结合我们集团公司，分层管理明确领导极其重要，每个人的岗位职责确立之后各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，目标明确、周密计划、分工协作。在工作中，各单位之间需要沟通和信息共享，需要互相的配合和协调；作为领导者要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完善的集团、完善的团队。我们在集团公司的正确领导下，在部门和基层单位全体员工的共同努力下，集团公司明天一定会更加美好！