3月1日上午，二分公司召开起步动员大会。分公司经理孙庆福传达了2.26公司起步动员大会会议精神。主任工程师薛军就公司2008年企业质量、技术工作安排并结合分公司实际，强调工程质量要按照三控制的原则把好质量关，要注重各分项工程的验收，确保工程质量，争取在质量管理上上一个新台阶。副经理张鉴传达了公司副经理张岐泰起步动员讲话、项目部管理考核办法及劳务、安全等方面的要求，针对分公司实际提出了在公司的三个战役中要求转变工作作风，适应形势的要求，要积极主动创造性的工作。质安员和资料员要互换岗位形成多面手，每月不少于二次检查，主动发现问题。进一步引深双创活动。主任会计师王润梅通报了2007年财务收支情况、近期清产核资、财务审计情况和2008年财务科的工作打算。支部副书记工会主席杜晓凤传达了2.28公司第一阶段党建工作安排会议精神，并安排了二分公司近期党建工作。最后，经理孙庆福针对二分公司实际情况提出了六个方面的要求：①公司生产经营已全面起步，全体职工要统一思想，团结一致，严格纪律，认真贯彻落实公司的各项规章制度，改变旧的思维方式，开拓进取加强项目部的管理，强化项目部的考核；②大胆启用年青人担当项目经理，注重人才的培养和使用，寄语青年人端正工作态度，大胆工作不具一格承揽任务，分公司给提供最佳政策；③改制之年要求创新，提高工资待遇，消除大锅饭，克服平均主义，根据三个阶段的检查结果要重奖重罚；④承揽任务以自建工程为主，联建工程为辅，不吃老本，今年要创造出新的更大的效益，争取承揽任务3000万元。⑤围绕企业改制和生产经营中心工作行动起来，积极投入到三大战役中，争取更大的成绩。⑥希望全体职工在改制之年紧跟公司步伐，凝聚力量，全面完成公司下达的各项经济指标，创造最好效益，奠定最好基础，为新的企业挂牌做出每个员工积极的贡献。最后，分公司经理孙庆福与三个项目部签定了2008年目标考核责任书。全体管理人员参加了会议，孙庆福主持会议。