3月3日上午，公司生产系统召开了早起步、起好步专题会议。会上，公司经理王贵聪分析了当前生产经营形势，指出改制之年就是新的公司快发展之年，并以抓早、抓好、抓落实的“三抓”，搞好今年施工现场各项工作做了重要讲话。企业发展好坏，“执行力”是各项工作的体现，要求大家一是在贯彻执行力上，带头增强执行力的意识。从小事做起，一点一滴做起。二是加快转变观念，适应新形势。提出“三少三多”，即：少一些怨气、多一些志气、少一些推托、多一些主动、少一些浮躁、多一些务实。三是注重学习，提高素质，增强工作能力。要求大家齐心协力，定好规矩，形成良好习惯，注重细节，有计划、有组织、有力度的开展工作，把今年生产经营第一阶段活动抓的有声有色，体现出系统、部门、个人的价值。总工程师路志旭对技术工作提出了新的要求，紧紧围绕生产经营，做到技术先行，实行过程控制，创造好的工作氛围，完善制度办法，提高主观能动性。副经理张岐泰要求大家有一个清醒的认识，不能按过去的轨道运行，明确提出了今年工作的三大任务：①发挥施工生产的管理、生产经营管理的牵头和组织的作用；②应用管理系统理论正确引导、指导施工生产的管理发展方向；③推动企业生产经营又好又快发展，确保生产经营各项指标的实现。希望全体同志，认识到自己的不足，认识到知识的匮乏，要逐日记好工作笔记，坚持每日碰头会，及时反馈信息，全面掌握现场情况。最后，对生产经营第一阶段具体工作进行了详细安排布署。生产系统全体管理人员参加了会议。张岐泰主持了会议，