高绩效执行力拓展培训体会

机关  张子祥

    集团公司在3月份组织的拓展培训，内容包括了团队精神、管理、领导、文明、思变等多方面，有一些体会：

一，提高

    （一）、拓展培训调动了大家积极向上的精神，面貌有变化；

    （二）、团队精神有展示，互相帮助有体现；

    （三）、统一行动，步调一致，遵守纪律；

    （四）、感人场面多，对大部分参与者有心灵触动；

    （五）、有感恩、回报的体现。

    二、不足

    (一)、大团队统一行动有凝聚力，但分队或分组就会出现小团体主义，在实际工作中，各自为战是现实，本位主义就会占上风，有些问题就会影响集团利益；

    （二）、活动中，体现了领导控制力不强，队（组）不听命令，指挥的多，意见不一致。

三、建议

    1、在一个过硬的团队中，各种培训应是长期的，如上岗培训、轮岗培训、管理培训、素质培训等，这次3天的培训，只能说是一个引线，还不会开花，但如何利用这次培训引深发展，提高思想意识是关键。

2、通过培训，要开阔思路。思路是一个团体发展的重点指向。

3、集团领导层要思想统一，高度集中，要有绝对的控制力。

    4、服从命令、听从指挥、执行规章应是铁打的纪律。在日常工作中如何教育？谁来牵头？是否落实应是考虑的重点。