拓展培训有感

                               第三工程处   刘永强

    3月39日至31日，我参加了公司组织的对中高层管理人员进行的“太原一建集团高绩效执行力拓展培训”。回来后，每每看到杯子上写着的“提升自我，熔炼团队”这句话，都让我心情久久不能平静。

    培训从破冰----桃花朵朵开等小游戏开始，破冰是让我们忘掉自己的性别忘掉自己的年龄，我们只是团队中普通的一员，要融入团队。在随后的两天里，经历了团队文化建设、生死电网、信任背摔、生命之旅、七巧板、超越自我、孤岛求生、毕业墙等各种项目的培训。

     生死电网，是要求小组成员在规定的时间内穿越大小不一的网眼，并且在穿越过程中任何人任何部位均不能触碰网线，不然就是失败。但是在同队队友穿越时，我却因为帮助他不要触碰网线时忽略了自己而触网“牺牲”。造成这个结果的原因就是在我保护别人的同时缺少了另外一个人对我的保护，因而造成全队的失败。这个活动显示的是责任心，要懂得承担，做事情要分工明确，充分信任，要相互保护，彼此关注，才能获得成功。

 信任背摔，就是站在1.6米高台上，身体向后直直倒下，由后面同事双手接住。站在高台上，你会觉得背后空空如也，心生恐惧，可是当你喊出：“我准备好了，我的团队准备好了吗？”“准备好了，我们永远支持你！”这句话会让你信心倍增。因为这就是承诺，是一种宝贵的资源，是勇气、力量和信心的源泉，它体现了一种责任感。当说出自己的承诺时，就把自己的人品、公信力、责任心置于了公众的考验中。

     七巧板，把大家分成七个小组去完成拼图任务。各小组拿到任务书时，各自为政，独占有限资源，为局部利益互相争执。在发现自己小组仅有的几块板不能完成任务时才互相交换，仍不能完成又互相借用，还不能完成，最后结果自然可想而知。事后总结时，才知第七小组是领导小组，但他们却没有明白自己的领导地位，最初时也在和别的小组一样，争抢有限资源，忙着拼图；待后来反应过来后却也不能树立起领导威信，没有一个小组听他们指挥，导致整个任务失败。这个活动告诉我们，工作中不要存在本位主义，要互相协作，更要懂得领导地位的重要性。

      孤岛求生，分成三个小组，要在规定时间内全部到健康岛。盲人组，不知道游戏规则，站在孤岛上，茫然无助；聋哑人组，知道游戏规则，却无法与盲人沟通；健全人，能用语言表达，能沟通。我们盲人组由于教练告诉我们会有海盗来抢劫我们的成员和救生球，所以我们团结的很紧，肩并肩，手挽手，精心保护我们的救生球生产线。因而在聋哑人救我们时，因为无法沟通而造成误会，误以为是海盗来袭击我们而对他们迎头痛击，对他们造成了伤害，延误了很多宝贵的救生时间。虽然在规定时间内完成了任务，但在最后总结时才知道，原来健全人也可以到盲人岛，只要他们有一个人来盲人岛进行有效的沟通，很快就可以完成这项任务，但他们却没有能够及时进行沟通工作，本末倒置地在为如何不要让鸡蛋摔碎而煞费苦心，浪费时间。它告诉我们沟通的重要性，同时要抓住重点，不要去做一些无关紧要的事情。

毕业墙，要求每一个人都要翻越一堵4米多高的墙，它考验的是团队的协作作战能力。谁能够想到84个人，14分钟完成，这是怎样的一种精神，它来自每一个人的共同努力和奉献、协作，用个人的奉献换来团队的成功。

正如每项游戏都有它的规则一样，每项工作也有它的要求和流程。在进入工作状态之前，必须去了解、熟悉它，这是做好工作的基础。

其次，工作要有明确的分工，使每一个人明白自己的责任，根据资源条件统筹计划，合理安排。

第三，要相互信任，彼此承诺，共同协作，才能完成任务。

沟通是一种必要，每一个人都有自己的想法，但如果各行其事，就会出现混乱，甚至产生分岐和冲突。只有通过沟通，事情才能明了，工作才能得以顺利进行。

团队更需要领导，而领导者需要树立强有力的威信，明确团队的目标，运用所掌握的资源，找到合适的方法，统一团队思想，指明方向，去追求共赢。

成功来自每一个人的奉献，对于一个团队，良好的团队精神和积极进取的人生态度是应有的基本素质。离开了团队，你可能一事无成，有了团队，你也许什么都行；没有完美的个人，只有成功的团队。通过这次培训，愿我们的团队更加富有凝聚力和战斗力。