2月18日上午，公司召开经理办公会议，王贵聪主持会议，公司领导参加了会议。会议就当前工作进行了安排。一是2月19日企业改制清产核资中介机构正式进驻公司开展工作。由赵晨辉牵头，公司领导各基层单位及有关部门要组织起来，动员起来，积极配合，争取用最短的时间完成各类评估工作，工作中要及时沟通，及时协调，及时解决，及时掌握审计评估情况。二是加快落实全年工作要点，争取在近期内召开生产全面起步动员大会。由张岐泰牵头，对生产起步提出实质性要求，对各项目部提出具体目标要求，一切要本着务实，改变工作方法，解决实质问题。三是加快企业文化建设步伐，由王斌牵头，结合企业实际，制定企业文化实施方案，为改制后企业的更好发展发挥文化领引作用。四是加快独立承包体08年经济目标签字会工作。由宋双玉、刘洁牵头，抓紧工作，本周内完成。五是召开市场开发部专题会议，成立领导组，专题研究市场开发承揽任务的工作，由司中谦牵头。六是召开两个项管处项目经理工作会议。加强对两个项管处的经营管理，提出要求，尽快使项管处经营管理适应企业改制要求。