2月20日上午，公司召开项管处、项管二处工作会议。会上，公司党委副书记副经理宋双玉代表公司从解放思想，严明纪律，加强管理，又好又快发展等四个方面作了讲话。提出“六不要求，五个不准，三个自觉，三个杜绝”的要求。要求两个项管处在公司大局下定位，在公司大局下发展，在公司大局下行动。精诚团结，努力奋斗，为公司的发展做出更大贡献。公司党委书记经理王贵聪做重要讲话，首先对两个项管处过去的工作，所取得的成绩予以肯定，随着企业改制的推进，两个项管处更应先行一步，全面做好工作，①通过公司目前总体情况。2008年是公司面临机遇和挑战的一年，企业改制是我们一切工作的动力，改制必须成功，生产经营再上台阶。两个项管处紧跟公司整体步伐，发挥更大作用。②两个项管处的现状。组建项管处有着特殊的背景，为公司发展做出了积极的贡献，但是也存在差距不足，发展不容乐观，主要表现在发展不平衡，发展力度不大发展速度不快，有些是维持性经营，有小富则安、不思进取的思想。管理跟不上，应注重环节管理，细节管理，创新管理，走出一条项目经营管理的路子，为企业改制后项目经营积累经验，挥索模式，加强制度建设和纪律约束，提高工作时间概念，效益概念和纪律约束概念，消除松散观念，提高整体形象，整体效益和人品素质。③突出三个转变。思想观念要转变。工作态度要转变。管理方式上要转变。以项目管理为核心，加强管理，把每个项目管理好，核算好。总之，希望两个项管处加快发展步伐，希望加快发展自建项目，希望加快探索项目管理的模式，希望在2008年取得更大成绩。公司领导王贵聪、张岐泰、宋双玉、王斌及有关部门人员任秀山、范立强、项目处、项管二处项目经理参加了会议，张岐泰主持了会议。