2月26日下午，公司召开2008年生产经营起步动员大会。公司领导王贵聪、张岐泰、司中谦、宋双玉、王斌、路志旭、王建萍及各基层单位行政负责人，生产负责人，机关有关处室负责人参加了会议。副经理宋双玉主持大会。公司工会主席王斌宣读2007年度优良工程，安全文明工地等表彰决定；副经理宋双玉宣读公司关于成立市场开发和工程任务分配领导组的通知；副经理张岐泰作生产经营起步动员讲话（另发）。副经理司中谦对第一阶段（3-5月）生产经营进行安排。公司经理王贵聪作重要讲话：一是要充分认识08年是机遇与挑战并存的关键之年。突出抓好三件大事①全力完成改制目标，改制决心必须下定，任务必须完成。②坚持边改边变边发展的思路，抓好各项工作。③尽力为改制后新公司发展奠定坚实的基础。二是当前生产经营面临的严峻形势。总体上看外部市场变化的不确定因素，特别是物价的不稳定给生产经营带来很大压力和风险，面对这种局面各级领导要保持清醒头脑，认真分析研究，寻找对策。①对价格包死的项目必须郑重对待。②对压级压价而且垫资的项目放弃。③对分包项目重视风险和责任。一定要吸取教训做到心中有数。④对主要材差引起高度重视不能放弃，高度重视预结算工作。三是生产经营的总体要求。①在经营指标上要有所突破。在承揽任务、完成产值、实现利税、有效业绩和经济效益等各方面都要有大的突破，公司机关承揽任务1.2亿元，自建项目达到80%以上，必须完成。②经营管理模式要有所突破。要以项目管理为核心。③经营质量上要有所提高，不能出现发生亏损单位和亏损项目。④经营业绩要有所积累，特别注重增强企业有效业绩积累的力度。⑤奖罚考核上要更加严格。加大比例，奖罚分明。最后，宋双玉就贯彻会议精神提出三点要求，①以抓班子、抓监督、抓教育、抓制度提高执行力。②以查管理漏洞、查制度缺陷、查经营结果、查责任落实保证执行力。③以真心实意、真抓实干、真管实办、真功实效、推动执行力。会议印发了质量、安全、技术、现场管理等文件和资料。