第四章 工程进度计划及工期保证措施

　　4.1工程施工计划

　　本工程属改造工程，主要内容包括拆除、园林绿化、园林建筑、安装工程。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期120天为依据进行编制。确定本工程总工期为100天(包括进场准备工作)，开工日期为：2003年7月1日，竣工日期为：2003年10月8日，工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见附图表2：施工总进度计划表。

　　4.2工期保证措施

　　1、投入方面

　　⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

　　⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。

　　⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

　　2、组织施工方面

　　⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

　　⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

　　⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

　　⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

　　⑸充分做好开工前的各项准备工作。

　　①认真做好图纸会审工作。

　　②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。

　　⑹采用新技术、新工艺。

　　⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

　　⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

　　⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

　　⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

　　4.3进度控制办法

　　为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

　　1、设备因素：

　　主要表现：⑴到位不及进;⑵状态不好

　　对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

　　2、材料因素：

　　主要表现：⑴到位不及时;⑵质量不符要求。

　　对 策：做出材料五阶段控制。

　　3、人员因素：

　　主要表现：⑴人手不足;⑵各工种间人手不匹配。

　　对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

　　4、设计因素：

　　主要表现：⑴图纸供应不上;⑵变更频繁前后矛盾。

　　对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸;⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理;⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。

　　5、配套工程

　　因素：主要表现⑴配套工程跟不上等;⑵协调不力衔接不好。

　　对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表;⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期;⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等)，应有意识地安排于主要后续工作之前;⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

　　6、资金因素：

　　主要表现：⑴到位不及时。

　　对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。

　　7、进度管理：

　　主要不良表现：⑴缺乏统筹预见;⑵缺乏计划指导;⑶人员调配不力;⑷不重视统计工作等。

　　对策：主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下：

　　⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

　　总进度计划表--编制时间：项目初期，每月1日调整;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。

　　月进度计划表--编制时间：每月1日;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。

　　周进度计划表--编制时间：周日;编制：施工技术组、项目经理;执行：各部门、各施工队、各班组。

　　⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。

　　⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

　　每日碰头会--召集：项目经理，时间：每日下午6：30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。

　　每周例会--召集：项目经理;主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。

　　月度例会--召集：项目经理;时间：每月底;参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加;主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。

　　8、质量/安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

　　第五章 施工准备与总平面布置及管理

　　5.l 施工准备工作及管理

　　l、制定施工准备工作计划

　　工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》

　　表5-1 施工准备工作计划表

　　序号 准备项目 内 容 时间(天) 责任部门

　　1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司

　　2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部

　　3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部

　　4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部

　　5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部

　　6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 项目经理部

　　7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部

　　8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部

　　9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部

　　10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部

　　11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部

　　12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目经理部

　　2、技术准备

　　技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：

　　⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。

　　⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

　　⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

　　⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。

　　⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。

　　3、物资准备

　　物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。

　　⑴材料准备

　　①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。

　　②植物材料的准备

　　按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同;安排好运输、栽植方案。

　　③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。

　　④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。

　　⑤安全防护用品的准备：

　　主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》

　　4、劳动力组织

　　施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：

　　⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。

　　⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

　　⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

　　表5-2 安全防护用品计划表

　　序号 名称 规格 单位 数量 备注

　　1 安全帽 塑料 顶 150

　　2 安全带 尼龙 付 15

　　3 手套 双 20

　　4 干粉灭火器 5

　　5 水鞋 双 25

　　6 防护衣 套 15

　　7 安全标志牌 个 20

　　8 消防栓 Φ50 个 2

　　9 泡沫灭火器 个 15

　　10 漏电保护器 个 10

　　5、施工现场准备

　　会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3)：安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

　　5.2施工总平面布置

　　为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。

　　表5-3临时用地表

　　用 途 面积(平方米) 位 置 需用时间

　　项目经理部 200 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　生活用房 500 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　材料库房 250 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　厕 所 30 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　物料堆放场 400 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　砂石料堆放场 150 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　砼、砂浆搅拌场 80 见附图表3：施工总平面布置图 合同工期

　　钢筋加工场 300 公司基地 合同工期

　　木工加工场 100 公司基地 合同工期

　　综合加工场 100 公司基地 合同工期

　　合 计 2110

　　1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。

　　2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。

　　3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护，任何人不得损坏。

　　4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。

　　5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。