6月24日下午，直属分公司在分公司会议室召开了上半年合同预算业务工作会议。分公司经理郭贵法、主任经济师兼合同预算科科长姬德银及合同预算科全体成员参会。本次会议内容：一、主任经济师兼合同预算科科长姬德银对上半年已签订的合同、预算编制工作的总结，同时对存在的不足提出今后改进的措施；二、针对本次会议主题，全体参会人员结合本职工作实际积极建言，经过交流、沟通，为完善该业务流程使其具有可操作性奠定了基础；三、郭经理对会议内容进行了总结，提出了合同预算的基本要求：⑴施工图预算的及时编制；⑵工料分析的及时编制；⑶工程直接费的分析与分解；⑷参与材料采购计划的编制；⑸总包合同、分包合同的细化与优化；⑹要求深入现场、掌握现场，了解业主、监理、审计人员的动态，找准时机、主动出击、找准度量；⑺每结算一个工程必须对该工程结算过程进行总结分析，形成书面报告，将有利、不利的因素找出，以供参考；⑻每年要对分包结算进行总结分析，出具分析总结报告；⑼要常态化的编制合同预算的合理化建议。合同预算工作在生产经营中发挥的作用：⑴合同预算工作要真正在生产经营中起到量、价的调控；⑵要当好领导决策的谋划者，工程投标时进行成本预控测算，领导决策时提供及时、快捷、准确的依据；⑶使企业生产经营效益最大化；⑷促进企业生产经营良性发展。目的旨在在动态的管理中提高业务水平。会议由主任经济师姬德银主持。