5月17日上午9：00集团公司副总经理宋双玉、总经理助理李隆带领集团公司工程管理部、质量安全部等有关部门负责人，在太原市第三人民医院门诊楼工程项目部召开首次交底例会和企业新CIS视觉识别系统现场试点项目授牌仪式，直属分公司经理郭贵法和本项目部全   体管理人员参加会议。会议由工程管理部副部长王飞主持。

一、首次交底例会

1、 项目经理姬德银对门诊楼工程概况、现场施工进度及管理人员组织机构逐一汇报，并代表项目部全体管理人员对集团公司领导及分公司领导的到来表示热烈的欢迎。                                     

2、 质量安全部赵峰部长从工程质量控制、安全文明管理两方面，多层次、多角度、循规范、找对比，将施工质量与安全管理进行交底。

3、机电管理部部长张海光就中小型机械、起重机械、临时用电等方面容易出现的问题一一解释，并强调相关注意事项。

4、工程管理部副部长王飞运用大量图片、借用powerpoint形式绘声绘色的将“首次交底例会”为大家做一详细讲解。

二、企业新CIS试点授牌仪式

在欢快的歌声中，总经理助理、工程管理部部长李隆将企业新CIS视觉识别系统现场试点项目牌交给市三院门诊楼工程项目部负责人姬德银，并宣布太原市第三人民医院门诊楼工程为企业新CIS视觉识别系统现场试点项目正式启动。

三、集团公司领导和分公司领导分别讲话

1、集团公司总经理助理李隆代表集团公司将太原市第三人民医院门诊楼工程项目为企业新CIS视觉识别系统现场试点项目表示祝贺，并表示集团公司接下来会积极主动从各方面给予支持。希望项目部全体管理人员从细节抓起，做好企业新CIS试点工地的策划，积极与集团公司工程管理部保持联系。同时集团公司工程管理部有关同志也会主动定期与不定期的到现场进行指导。

  2、分公司经理郭贵法代表直属分公司对集团公司本次活动将给予大力支持。并表示不会辜负集团公司的信任，从实际投入到细节上都会认真负责的做好每一件工作，积极配合集团公司企业新CIS视觉识别系统现场试点项目的顺利进行。

3、副总经理宋双玉有浅入深高度评价本次会议的召开，用一句概括总结了本次会议的内容和主题。即一个目标两个会，一个主题两条线。同时又对本次会议提出四方面的建议和要求;

①扣对第一个纽扣 

②扣好每一个纽扣 

③扣紧管理的主体

④扣实发展的链条

并指出：工程干好、管理抓好、形象塑好、队伍带好、关系处好、项目建好、各项措施落实好。同时又鼓励大家要相互信任，我们是一个团队不是一个团伙。发现问题是水平，解决问题是能力，带着感情解决问题。认真就是水平，实干就是能力。互相补台好戏连台，互相拆台一起倒台。讲实际、讲成本、讲规律，对自己有用，对别人管用，对集团有作用。最后，所有参会人员对宋总的讲话深受启发和感动，在激烈的掌声中圆满的完成了本次会议的所有议程。